La definición de reglas claras, roles, y mecanismos de toma de decisiones, suelen ser el punto de partida, en la alineación de intereses entre los dueños y gestores de la organización.
• Formalización de los órganos de gobierno.
• Diseño de Acuerdos de accionistas, Códigos de Buen Gobierno y Protocolos de Familia.
• Organización de Juntas Directivas, y búsqueda de miembros independientes.
• Creación de órganos de gobierno familiar.
• Evaluación de desempeño de la Junta Directiva y prácticas de gobernabilidad.
• Diseño del plan de sucesión del ejecutivo principal.
• Implementación de Sarlaft, procesos y riesgos.
• Mediación y resolución de controversias.